6合目まで来ればはるか彼方に7合目の小屋が見える。えっ、あそこまで登ってもまだ7合目か。富士登山を甘く見たのを後悔した。一歩一歩急な斜面を登る。あと少しで7合目だ。そしてやっとの思いで7合目に到達。そのとき、長距離のプロの本間さんから「マラソンと一緒で、立ち止まらずにゆっくりでいいから休みながら少しずつでも進むこと」との助言を得た。それを実践してみると、なるほど、確かに殆ど進んでないくらいなら疲れる量よりも休養の量の方が多いようで、少しずつ進みながら休めることが分かった。少しずつ少しずつ進みながら、8合目、9合目を経て、朝の4:15頃に山頂に到達した。足、膝は限界だった。いやぁ、これまで運動不足だったんだと実感した。

頂上に着くと殆どエネルギーを使い果たし精根尽き果ててぐったりしている若い人たちがたくさんいた。苦しかったのは私だけじゃなかったんだ。でも頂上を目指した6人全員が日の出までに登頂できたことは何よりであった。今回の富士山登頂で得たことは、「目指し続けると、目標は遠ざかることはなく確実に近づく」ということだった。得るものがとても多かった一日であった。

その日の心境は、まったくの無欲だった。気がつくと9回表を終わって2対0で勝っていた。9回の裏、ショートのポジションに向かうときに初めて勝ちを意識した。しかし、瞬く間にノーアウト満塁、やはり負けたかとの思いがよぎった。8番バッターが三振、1アウト満塁。9番バッターが二塁ベースよりのセカンドゴロを打った。セカンドからのトスを受け、1塁に転送、ダブルプレー。大谷に勝利した瞬間、西京極球場がどよめいた。力では圧倒的に大谷が上だった。大谷のエース熊本投手の直球は伸び、制球力もよく素晴しい投手だった。勝負は力だけではない、力が上のものが勝つとは限らない、人間の力の差なんてそんなに大きくないんだということを教えられた。

その翌日、準々決勝で花園高校と対戦した。3連戦で午後の一番暑い時間帯での試合だった。7回の表まで6対0でノーヒットノーランで勝っていたにもかかわらず、7回の裏に7連続四球（エースの豊田投手の名誉のためにも付け加えておきたい。７四球の内の２つか３つは見逃しの三振でチェンジでもおかしくなかった）などで同点にされ、9回の表に1点とって再びリードしながらも9回裏に逆転サヨナラ負けした。長かった洛星での野球生活が終わった。涙が止まらなかった。

純粋に白球を追っていた頃、あのときを思い出すと気持ちがきれいになるような気がする。いつまでも純粋に何かに打ち込む気持ちを持ち続けたいものである。高校野球球児の皆さんのこれからの長い人生での活躍をお祈りしたい。

現状に不満があるとき、苦境に陥っているとき、愚痴を言っているだけでは現状は打破できない。前途ある若い人達に言いたい、ピンチはチャンスであることを肝に銘じ、前向きに不満のエネルギーをぶつけるものを見つけ、自分で自分の世界を切り開いてほしい。言葉はよくないが「この野郎」と思う不満が変革の原動力になると思う。

「看板」のあるところに依頼して失敗しても自分の責任ではないと言い訳できるが、看板のまだない「実力」のあるところに依頼して失敗すれば自分の責任問題になる。

しかし、重要なのは失敗したときの言い訳ではなく、目的を完遂する「実力」である。伸びる企業は実力を見極める目を持つことが必要条件である。さもなくば、実績を上げられないからである。何もないところから大きなものに立ち向かい「実力」で「看板」を築き上げようとする企業を応援していきたい。

『南海の孤島でひとりで生活をしている人でない限り、この人間社会のいたるところにルールがあり我々はそれらのルールを守っていかなければならない。より良い社会を作るためには、このルール自体が“まともな”ものでなくてはならないことは言うまでもない。例えば、野球でバットやグローブのような道具を使ってはいけないということになれば、子供の頃よくやった柔らかいゴム鞠を手で打つようなゲームになってしまい、野球は、野茂やイチローが活躍するようなダイナミックなスポーツとはなり得ない。集団が何かに向かって行動を共にする場合、この集団にどういうルールを設定するかでその成果が大きく左右されることになる。
これは企業でも同様で、例えば、どういう仕事をしたときに評価され昇格するのかということが明確化されていなければ、プレーヤーも動くに動けないし、それが不明確であれば、場合によっては、動けば損だというような風潮にもなってしまう。おかしなルールが蔓ってしまうと企業そのものが死んでしまう。これは野球に例えれば、ワンバウンドしなければストライクじゃないと教えられてピッチング練習をしている投手のようなものだ。そこでは審判もそのルールを正しいと信じ自信をもって判定するとする。そのような集団の中でいくらうまくワンバウンドさせる技術を身に付けても、一歩その球団の外へ足を踏み出せば、そのような球は皆に全く相手にされない。いくら野茂のような素晴らしい素質を持った投手が１５０キロ以上の真ん中の直球を投げても、ボールと判定されたのでは、野球にならない。これは、その素晴らしい素質を持った投手の不幸に留まらず、そのおかしなルールをもっている集団・企業の不幸でもある。このルールを正せるのは個々のプレーヤー（社員）ではなく、集団の監督であり、オーナーである。
この人間社会には、そのルールが守られて集団がうまく運営されるように色々な形での審判が存在する。仮にそのルールが正当なものであったとしよう。野球のストライクゾーンに例えればホームベース上の打者の脇から膝の高さがストライクと定められているような状態である。この場合、野球というゲームを面白くするという意味でのルール作りは間違っていないと考えてよい。しかしながら、いくらこのルール自体が正当なものであったとしても、実際にストライク・ボールの判定をする審判がおかしければ、野球にならなくなってしまう。このような判断基準のまともでない審判のもとでプレーする投手は、投げる気力を失い、おかしな判断基準で評価する上司のもとで働く社員は、頑張る意欲を失うのである。
際どい球は色々な見方があるにしろ、少なくともど真ん中の直球はストライクになるルールであり、その判定のできる審判をそろえておかなければ、強い球団はできない。ど真ん中の直球がボールじゃ野球にならんのである。組織でのひとりひとりの評価も同じで、目標を明確に示し、それを達成したときに評価する仕組みは、組織の活性化の礎である。』
おかしなルールやとんでもない評価をする審判しかいない組織に長居は無用である。その組織に愚痴を言う前にその組織を飛び出すことだ。意見を言って変わる可能性があればまだしも、本当にだめな組織であればそこで意見を言うのは貴重なエネルギーのロスである。

さて、今しかできないことは何か？仕事では、昨年の4月から一橋大学大学院国際企業戦略研究科で社会人の方たちにバイアウトやM&A関連の講義を行っている。これはまだ試行錯誤の状態であるが今年1年でこの分野、日本トップの講義にしたい。また出版の宿題が溜まっているが、今年は少なくとも3冊の本を出版したい。これらは今しか書けない本たちである。
つぎに、M&Aアドバイザー専門会社GCA�鰍�日本の業界トップにし、3年以内に株式公開すること。幸いに若い優秀な人たちが参加してくれてきていて、昨年の4月に4人で始めた会社も現在11人。2月にも2人、3月にも3人入ってきてくれる予定で、着々と陣容が厚くなってきている。秋には30人体制になっているだろう。3月の中旬には帝国ホテル横で日比谷公園沿いの大和生命ビル23階に移転する。今、11人しかいないが171坪と多少広めである。しかし、順調に業容が拡大すると1年後には狭くなっているかもしれない。
更に、ゴルフである。これがなかなかの難物で、奥が深い。大学を出てすぐに自己流で始め、結構早くハーフで30台などが出たもんだから甘く見ていたのかもしれない。3年ほど前に千葉の成田の総成カントリー倶楽部に入ってまじめにやって初めてゴルフの怖さを思い知った。それまで練習などしたことがなかったのに、練習をしだしたものだから色々なことを考え始め、やればやるほど下手になって行った。そこで、初めて習おうと決意し、柿の木坂ゴルフ研究所の門を叩いて、グリップから何から何まで変えられた。そのお陰で1年少し前にJGA（日本ゴルフ協会）のハンディ11まで辿りついたが、昨年9月からシャンク病（短い距離が右45度にとんでもない方向にとんでいく病気）にかかり、今月ハンディが12.1まで下がった（今年からJGAのハンディの計算方式が変更になって少数第一位まで決定されるようになった）。何とか片手ハンディ（5以下）を目指して精進したい。

確かにその青色LEDの特許を見たわけでもなく、中村教授がどの程度その発明に主体的に関与していたかを知っているわけでもないが、私も技術者としてある時期を過ごしたことがあり、ある程度の相場観があ驕B中村教授がいなければ今の日亜化学の収益基盤はできていなかっただろう、明らかに中村教授の発明の価値は大きいと推測される。またその発明の「価値」は6億円なんてものではないだろう。「価値」の計算の基本となる利益額を、東京地裁では1200億円であったのに対し、今回の高裁はその10分の1の120億円とした模様である。開発できないであろうと言われていた世界で初めての青色LED技術の基本特許の価値が120億円のはずはないような気がする。また、特許の価値について、味の素の訴訟等これまでの裁判では利益の5％が発明者の貢献分であるとしている。研究経験のない裁判官だから仕方がない面もあろうが、対象特許の利益自体を堅く低めに見積もっているような状況下で、発明者の貢献分が５％とは低過ぎる。
しかし特許の「価値」の議論とは別に、ここで問題となってくるのがその「対価」である。個人と組織とのGive ＆　Takeの関係である。「価値」があるから必ずそれに相応しい「対価」が支払われるとは限らない。転職の動機で最もおおいのが、働く人が自分で考える価値よりも低い対価しか支払われていないということであろう。そもそも、どこかの組織に所属するということは、その組織のきまりに従うことが前提になっているはずである。もともともらえる仕組みであったのならともかく、もらえない仕組みであることを分かっていて後でその「価値」に相応しい「対価」を要求できるかということが問題となる。本来、「価値」に相応しい「対価」が支払われるべきであるが、それまでの「対価」の支払い方を変えてまで支払うべきであろうかということである。
今回の中村教授の訴訟の件は、残念ながら、「価値」に相応しい「対価」を支払われる仕組みのない会社にいたので、満足いく額を得ることは難しいと思う。しかし、特許の「価値」自体は和解で示されたよりも圧倒的に高いと思う。今後同様の発明に対してはそれに相応しい「対価」が支払われるよう、また世に発明の価値を認識させられるよう、6億円を失ってでも和解せずに頑張って欲しかったような気がする。

更に、この「蹴球魂」が始まってすぐにそのPK戦の模様を映し出すならまだ許せる。しかし「ただ今PK戦の結果が出ましたが、準決勝の第1試合のダイジェストからどうぞ。」と始まった。そしてその第1試合のダイジェストが終わると第2試合のダイジェストを始める前に市立船橋が5:4で勝った旨をあっさりとテロップと口頭で知らされ、そのあと第2試合のダイジェストが始まり、PKは最後に星陵の選手が外した１球を映したのみだった。
信じられないテレビ局の感性である。恐らく日本テレビには抗議が殺到しているだろうけれど、全く興ざめであった。
恐らくサッカー中継は4時までしか延長できないと予め決まっていてそれを動かす権限のある人がいなかったか、その人が感性に欠けていたかであろう。ビジネスは勝負だ。勝負はいつ何が起こるか分からない。事前には予想しなかったことが起こったときにどう対処できるか、どう反応できるか、それが実力である。真のプロは変化に対し瞬間的に反応する。

しかしながら5年余り経過し何とか順調に成果を上げることができ、今年の7月には2号ファンドも立ち上がった。これを機に、ファンドからは引退し、現在は一橋大学大学院国際企業戦略研究科で社会人の人たちを中心にファンドやM&Aについての講義を行う傍ら、M&Aのアドバイザリー業務の会社も兼務している。
銀行のNY時代に、ふと感じたことを日記に記録することを始めた。何年もたって読み返してみると、当時の置かれた環境や仕事や人生に対する考え方が蘇ってきて興味深い。今回、学士会会報へ寄稿する貴重な機会を得て、ふとそれらを読み返してみた。以下は、平成10年10月18日に当時のさくら銀行時代の終わりの頃に、「思考の尺度」をテーマに書いたものである。

『久しぶりにいい天気だったので、自宅から駒沢公園に向け走り始めた。自宅からゆっくりしたジョギングで約20分のところに駒沢公園はある。公園の東京五輪記念塔前の噴水のある広場に着くと、若いアベックや家族連れが楽しそうにボール遊びをしていた。余りにいい天気なので、その広場の石のベンチに寝そべってみた。朝までの雨でベンチの上はきれいに汚れも洗い流されていた。鏡面状にツルツルした表面を背に仰向けに横たわると、秋の太陽が顔の右側を眩しく照らした。とにかく走るのは久しぶりだ。今日はどう走ろうか。96年にニューヨークから帰ってきたときに、何故か長い距離を走りたくなり、フルマラソンを走ろうと決意した。その後、週末、雪谷小学校近くの当時の自宅から中原街道に出、丸子橋のたもとから多摩川沿いに二子多摩川園まで走る片道約7キロのコースを走り始めた。雪谷は文字どおり谷になっているようで、往は上り坂がきつく、中途半端な決意で走り始めると最初の坂道で帰りだしたくなる。中学から大学まで野球部で、特に冬場に大勢で長距離を走り、競争になれているせいか走り出すとついつい速く走りたくなってしまう。多摩川沿いの河原に出るとすぐに昔の巨人軍のグランドがある。週末は朝から日が沈むまで少年野球などをやっている。野球が好きなので、左手に野球の試合を見ながら走っていると、足元の小石に気がつかずよろけてしまうことがある。巨人軍のグランドを過ぎ武蔵工業大学のグランドを越すと、後は犬の散歩をしている人達や若い二人連れなどとすれ違いながら一気に二子多摩川園まで突っ走る。東急の田園都市線のガードをくぐるとそこが往路のゴールだ。荒い息を自分で感じながら芝生の上で寝転がる。途中で歩きたくなっても走りつづけたささやかな充実感を感じながら約10分か20分休息をとる。帰りは、ゆっくり調整しながら家まで往きと同じ路を走り続ける。最後は急な下り坂を自然の力を利用して家まで辿り着く。
その後、10キロ、ハーフマラソンと距離を伸ばしフルマラソンに備えてきていたが、97年4月から約2ヶ月間、日債銀の子会社のクラウンリーシングの破産管財人の故三宅省三弁護士のアドバイザーをしていた間、人間の限界を超えるような超多忙状態になり、食事をする時間もないこともあり、睡眠時間も毎日3時間前後のことが多くなった。そうなると、心身共にクタクタに疲れて深夜床に入っても2時間くらいで目が覚めるようになる。勿論、休日も無く、私は、2ヶ月間で5月5日の一日だけ休んだのを覚えている。そうなると、週末走るような気力はまったく残っていない。そんなこともあり、週末走る習慣も、フルマラソンへの意欲も失せてしまい、それ以来約1年半の間走っていなかった。
とにかく今日はゆっくり、しかし長く走ってみようと思った。駒沢公園の約2150メートルのジョギングコースを、いつまでも走れるくらいのペースで走り始めた。1周目約15分かかった。とにかくゆっくりしたペースだ。走りながらこのペースでフルマラソンを走るとどの位のタイムになるか計算してみると、約5時間である。まあそんなものであろうと思いつつも、このペースでもマラソンを完走できないだろうなとも思いながらもくもくと走り続けた。いつも走っているときは、1周のペースからハーフやフルマラソンの完走時間を計算するのが常である。いつも掛け算や割り算をしながら走っている。頭の体操にもなる。2周目もほぼ全く同じく約15分で走ると、このまま自分のゆっくりペースがいつまで続くのだろうと思いだした。いつまでも続くような気がした。3周目、4周目もほぼ同じペース10秒も違わなかった。でも、今日は久しぶりなので5周でやめようと思ったが、最後の5周目は少しだけペースを上げてみることにした。5周目は13分30秒だった。このペースでもマラソン4時間40分位である。12分位で一周できないと4時間は切れないようである。ああしんどかったと、先程ベンチの上で寝そべっていた広場をゆっくりと歩き、石段を降り駒沢通りに出た。
大分長い時間、駒沢公園にいたような気がした。ところで今何時なんだろうと時計を見た。先程まで走りながら1周走る間だけでも何度も見ていた腕時計を見た。なんと走っている間に見ていたのは時計の“長針”と“秒針”だけだったのだ。あれだけ頻繁に腕時計を見ていたにもかかわらず時計の“短針”をみていなかったため時間が分からなかったのだ。「時計というものを見る目」、「時間を考える尺度」が違えば同じものを見たり考えたりしても入力されるものが違ってくる。走っていた間は、分秒単位でだけ思考していたのだ。同じものを見ても、見ようとする人の気持ち、思考の尺度によって、全く見え方が変わってくる。同じ腕時計を見ていても分秒ばかり見ていると時間が分からないように、時間ばかりに追われていると日にち単位のことが分からない。毎日に追われていると年単位のことが分からない。逆に年単位のことしか考えず、日々の進捗をなおざりにするといつまでたっても何も進まない。
ビジネスでも1億円単位のことばかり考えていると、100億円単位のビジネスのことは思いつかない。だからといって100億円単位のことばかり考えていると現実離れしてしまう。人間の思考尺度は柔軟に切り替え、大きく自らの方向性を確認しながらも、足元の緻密な作業を行う必要があるようである。』

以上、今読み返してみると、人間の思考尺度はカメラの焦点を合わすように柔軟に切り替え、遠くの自らの方向性を確認しながら、焦点を絞り足元の細密な部分を捉える必要があるということを当時考えていたようである。確かに状況に応じて柔軟にオートフォーカスできれば最高なのだろう。地図で渋谷のハチ公の像を調べようとして2万分の１の地図をいくら探しても渋谷は分かるがハチ公広場までは見えない。しかし、100分の１の地図だとハチ公広場が見つかる。だからと言って、最初から東京の100分の1の地図でハチ公広場を探してもなかなか見つからない。まず、2万分の１なんかの地図で渋谷を見つけてから縮尺を絞っていかなくてはいけない。これは、ビジネスでも同じで、まずは鳥瞰的に全体像を掴んだ上で焦点を絞って具体的な戦略を立てないといけない。人生においても同様で、足元ばかりにとらわれると迷走するし、ときどき正しい方向に向かっているか焦点を変えて見てみる必要がある。「天気がいいのでちょっと散歩していたら富士山の頂上にきてしまっていた」なんてことはない。富士山頂に登ろうという目標があって少しずつ頂上を目指してこそ初めて達成できることである。ファンド事業も一段落し、これから鳥瞰的に人生を見つめなおし、更なる目標を定めて一歩一歩前進して行きたいと考えている。