投資ファンドの優勝劣敗が鮮明に、７割超が淘汰の憂き目に遭う
産業再生機構（以下、機構）の買い取り期間が２００５年３月末で終了する。
「10兆円の政府保証枠、１００件という買い取り目標からして、実績の金額や案件数が少なすぎる」という批判は当たらない。２年で１００件というのは元々無理だし、10兆円はあくまでも保証枠の上限である。

続きを読む

―知らぬ間に富士山に登頂した人はいない―昭和51年に京都大学工学部高分子化学科の西島安則研究室を卒業し、帝人株式会社に入社し11年間、愛媛県松山市の工場でポリエステルの重合関係の仕事に従事した。最初の3年間は三交代勤務で夜中の12時から朝8時までの夜勤が4日間続いたときのつらさ、そして朝、独身寮のベッドに入ったときの心地よさは今でも忘れることができない。製造業の現場の経験が今でも身にしみ込んでいる。その後、昭和62年にまったくの別世界である三井銀行に入り11年間東京とニューヨークでM&Aのアドバイザー業務に従事した。そして平成10年の秋にユニゾン・キャピタルというバイアウト・ファンドを5人で設立した。今でこそいくつものファンドが乱立状態にあるが、当時は、まだ日本に本格的なファンドもなく一般には無謀とも思われた船出であった。

続きを読む

帝人でのポリエステル重合の技術屋としての社会人生活を皮切りに、三井銀行(退職時さくら銀行)でのM&Aのアドバイザリー業務、バイアウトファンドであるユニゾン・キャピタルの共同設立を経て、今年の4月より一橋大学大学院国際企業戦略研究科、そして9月からはM&Aアドバイザー専門会社であるGCA株式会社での業務も本格稼動し始めました。
今後、今までにも増して、色々な方々との接点を持つことも多くなると思います。私が、今何を考え、世の中の動きに対してどう感じているかを少しでも多くの方に伝えることができ、共感いただくことができれば嬉しく思います。

佐山展生